Analyse financiã¨re et ã©conomique des projets sur le logiciel comfar iii expert de lâaaonudi

Analyse financière et économique des projets sur le logiciel COMFAR III Expert de l'ONUDI

Management et Gestion de projet / Programme

Analyse financière et économique des projets sur le logiciel COMFAR III Expert de l'ONUDI


Spécifications - Fiche Pédagogique

A l'issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Bà¢tir un business plan autour d'un projet d'investissement ;
  • à‰laborer ou évaluer des prévisions d'activité ;
  • Evaluer la rentabilité économique et financière ;
  • à‰laborer un plan de financement prévisionnel ;
  • Evaluer les risques du projet ;
  • àŠtre en mesure de défendre son projet et envisager les actions de correction.

Pédagogie interactive, participative, une série de discussions fera l'objet d'échange entre les participants et le formateur

Etude de cas pratiques en atelier :  Avec application sur COMFART III expert

Construction d'un Plan d'action individuel de chaque participant à  l'issue de la formation.

Notion de projet
Types et spécificités des projets d'investissement
Le cycle de projet/ La logique d'intervention des projets d'investissement 
Le Cadre Logique d'un projet / Analyses clés
Les critères d'appréciation des projets d'investissement.

Identification participative des priorités d'investissement 
Préparation et analyse de savants projets
Formulation et évaluation ex-ante des projets

Etude du marché,

Estimation de la valeur des bénéfices attendus, Stratégies à  adopter.

Confirmation de la dimension du projet

Choix de la technologie de production

Expérience et compétence des promoteurs
Entretien et réparation
Etude de cas.

Pourquoi tenir compte de l'impact environnemental ?
Qu'est-ce qu'une évaluation environnementale ?
Procédures et stades de l'évaluation environnementale.

Estimation des coûts et des avantages
Analyse de l'investissement 
Le compte de trésorerie, Valeur de l'investissement dans le temps Capitalisation/actualisation).

Le délai de récupération (payback)

La marge brute/ La valeur actuelle nette (VAN) / La valeur ajoutée
Le taux de rentabilité interne (TRI)/ Le ratio avantages/coûts/ Le ratio avantages nets/investissement
Exercices et études de cas.

Lien avec les éléments clés du Cadre Logique
Analyse des agents principaux (stakholders)
Définir les situations Avec - et Sans Projet ainsi que des variantes possibles
Evaluer les avantages / Différences entre analyse Financière et analyse Economique
Analyser les Hypothèses et les Risques.

Financement de l'investissement/ Caractéristiques des emprunts
Taux d'intérêt/ Durée de la période de grà¢ce/ Durée de l'emprunt
Recherche de partenariat et des financements.

Typologie  et  processus  de montage  des projets d'investissement

-         Notion de projet d'investissement ;

-         Types de projets d'investissement ;

-         Principales étapes d'un projet d'investissement.

 

Indicateurs de performance d'un projet d'investissement

-         Le compte de résultat net ;

-         Le cash flow pour la planification financière ;

-         Le cash flow actualisé ;

-         Le capital total investi ;

-         Le capital social total investi ;

-         La valeur actuelle nette (van) et réduite (vanr);

-         Le taux de rentabilité interne (tri) et modifié (trim) ;

-         Le seuil de rentabilité ;

-         La projection du bilan et ratios.

 

A propos de COMFAR III Expert

-         A propos de COMFAR III Expert;

-         Interface graphique utilisateur (IGU) ;

-         Menus et éléments de menus ;

-         Structure des données, navigateur des entrées et résultats ;

-         Introduction de données pour l'analyse financière;

-         Introduction de données pour l'analyse économique ;

-         Analyse des données ;

-         Analyse de sensibilité ;

-         Présentation des résultats ;

-         Flux des matières.


Dirigeants de centres de responsabilités,
Directeurs de Business Unit,
Managers opérationnels,
Porteurs de projets, Créateurs et Repreneurs d'entreprises
Cadres fonctionnels.
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